コートと氷上での成功は、レジェンドのレビーにとってコンセッションゲームでの大きな勝利を意味する

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NBAとNHLの場合チームレベルのビジネスパートナーにとって、2 か月にわたるプレーオフ期間はまさに第 2 シーズンに相当する可能性があります。 各リーグのポストシーズンが今月末に終了するまでに、プレーオフの少なくとも 1 試合が開催された 28 のアリーナの 1 つで、340 万人ものファンが試合を観戦することになります。

そのうち150万人以上のファンが、レヴィ氏が飲食業務を監督するアリーナに集まったことになる。 ちなみに、これは、レビーのクライアントであり、それぞれのリーグの決勝戦に出場しているマイアミ・ヒートとベガス・ゴールデンナイツのレギュラーシーズンの入場者数の合計よりも多い。

SBJ アトラスのデータ分析によると、シカゴに本拠を置くこの会社は、両リーグの 13 アリーナで、合計少なくとも 81 試合の追加試合 (合計は 85 試合に達する可能性があります) で、プレーオフ 15 チームのファンに食事を提供しました。どちらの決勝も7ゲーム行われます）。

コンセッションの売上データは入手できなかったが、数十年の経験を持つ幹部によると、レギュラーシーズンのNBAの試合での飲食のキャップ当たりの金額は通常14ドルから​​22ドルの範囲であるという。

レヴィはファイナルのほぼ主力となっている。同社は過去10シーズンでそれぞれ少なくとも1チームをNBAファイナルに出場させており（両チームを主催した3回を含む）、過去10年間で少なくとも1チームがスタンレーカップファイナリストに8回出場している。 。

もう 1 つの舞台裏の成功事例は、デンバー ナゲッツ対ヒート シリーズが 7 試合進んだ場合、約 50 万人のプレーオフファンを迎えるレジェンドです。

同社の飲食プレーオフ会場には、サクラメント・キングスのゴールデン 1 センターとニュージャージー・デビルズのプルデンシャル・センターが含まれており、ナゲッツの優勝争いは、レジェンズとクロエンケのスポーツ＆エンターテイメント関係における最近の一連の成功を継続した。 KS&E はボール アリーナとそのテナントであるナゲッツ、コロラド アバランチ (プレーオフ 4 試合を開催)、NLL コロラド マンモス (2 年連続でリーグ決勝に進出) を所有しています。

露出の面では、プレーオフの総入場者数が最も多い 10 アリーナのうち 8 アリーナに命名権パートナーがいます。 各リーグの決勝戦に向けて、セルティックスの7連戦シリーズのおかげで、ボストンのTDガーデンが最も多くのファンを迎えた。 しかし、ナゲッツ対ヒートのシリーズがデンバーで第5戦に戻れば、ボール・アリーナが首位に浮上するだろう。

コロラド州に本拠を置き、飲料やその他の用途に使用されるアルミニウム包装材を製造するボール・コーポレーションは、ウェスタン・カンファレンスでナゲッツがロサンゼルス・レイカーズを破った4連戦の第1戦と第2戦でプレーオフ中にすでにかなりのテレビ露出を獲得している。 ESPN では各決勝の平均視聴者数が 736 万人を超えました。

同様に、マイアミが第6戦を主催する場合、ヒートの満員はカセヤ・センターを抜き去り、クリプト・コム・アリーナ（プレーオフに3チームがいることで恩恵を受けた）を上回ることになる。

マイアミに本拠を置くITおよびセキュリティソフトウェア会社Kaseyaは、プレーオフが始まる数日前にアリーナの命名権を購入した。

スタンレーカップ決勝戦の少なくとも半分は、命名権パートナーのいない会場で行われることになる。 フロリダ・パンサーズのFLAライブ！ この会場には、他のプロ スポーツ アリーナよりも多くの企業名が参加しています。ナショナル カー レンタルです。 オフィスデポ。 アトランティック銀行; とBB&T Center — しかし、2021年以来命名権契約を結んでいません。

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アライドスポーツが提供するSBJ Iファクターは、DCユナイテッドの事業運営責任者であり、スポーツ・ビジネス・ジャーナルの2023年の40歳以下の40人クラスのメンバーであるダニタ・ジョンソン氏へのインタビューを特集しています。ジョンソン氏は、販売方法と恐れない方法を学ぶことについてSBJのエイブ・マドクール氏と語ります。変化、有能なマネージャーになること、リーダーシップ特性としての共感の重要性、求職者を評価する際に何に注意すべきか。 SBJ I Factor は、Forty Under 40、Game Changers など、同誌の賞を受賞したスポーツ界の幹部とのインタビューを提供する毎月のポッドキャストです。

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